Reducir, rediseñar, reestructurar – como sea que le llamemos, las reducciones de personal pueden devastar a los equipos y dejar a los miembros que aún permanecen sintiendo amargura, enojo y confusión.
Si su organización ha reducido o planea reducir el personal, no ignore a los miembros del equipo sobrevivientes, ya que ellos son responsables de su futuro éxito empresarial, debe motivarlos y alentarlos.
Cuide de los miembros del equipo que permanecen siguiendo estos pasos:
- 1. Guíe con visión, no con mando. Anime a los miembros del equipo a tomar la iniciativa. Necesita más que nunca de su creatividad, así que no los obstruya imponiéndoles demasiadas reglas y ordenamientos.
- 2. Comuníquese con honestidad y de manera frecuente. Los miembros querrán hablar de sus sentimientos de culpabilidad, enojo y otras emociones – permítales hacerlo. Y dígales lo que sabe acerca de los futuros planes administrativos – especialmente si estos planes incluyen otra ronda de despidos.
- 3. Involucre a los miembros en las decisiones acerca de su trabajo. Frecuentemente las reducciones se traducen en mayores cargas de trabajo y horas extras. Mientras más pueda usted involucrar a los miembros del equipo en el flujo del trabajo y en las decisiones de personal, ellos estarán más motivados y animados para cargar el peso extra.
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